從全面激勵、長效激勵、股權(quán)激勵、公司治理和高管薪酬績效研究等專題出發(fā)，基于對中國國情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設(shè)計針對性的股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵核心人才，提高人力資本價值創(chuàng)造能力。股權(quán)激勵服務(wù)包括但不限于以下內(nèi)容：

上市公司/非上市公司股權(quán)激勵

合伙人機(jī)制（持股機(jī)制與管理機(jī)制）構(gòu)建

高管/核心團(tuán)隊中長期激勵

管理層及員工持股計劃

高管薪酬與績效


一、股權(quán)激勵咨詢服務(wù)主要內(nèi)容

二、股權(quán)激勵內(nèi)涵

股權(quán)激勵：是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業(yè)決策并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵制度。

從國內(nèi)外企業(yè)實施經(jīng)驗來看，主要分為以股權(quán)或現(xiàn)金為標(biāo)的的兩類激勵方式，常見的操作模式包括：

三、企業(yè)實施股權(quán)激勵常見問題及實施要點(diǎn)

佐佑研究表明，由于股權(quán)激勵對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、人員理念與組織文化匹配性、戰(zhàn)略方向和目標(biāo)清晰性等要求較高，企業(yè)在實施股權(quán)激勵時仍然存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在：